از این رو در این کتاب به مهم ترین عوامل رفتاری اثرگذار بر نیروی کار پرداخته شده است.
مدیران ما چه کسانی را دوست دارند؟
آن‌هایی که از مدیر تعریف می‌کنند یا آن‌هایی که ساکت هستند و چیزی نمی‌گویند؟
اگر طرفدار آن‌ها باشی احتمالا فرد شایسته‌ای هستی؛ ولی اگر نقد کنی باید بروی، چون در بهترین حالت و
با یک درجه تخفیف، می‌شوی رقیب! بسیاری از مدیران از انتقاد، تنها ژست و ادعای انتقادپذیری را
می‌دانند و آنچه را که به‌عنوان نقدپذیری می‌گویند، چیزی جز ادعایی خنده‌دار نیست!
میتوانی ببینی که وقتی نقدی می‌نویسی یا می‌گویی، چگونه چهره در هم می‌کشند و قهر می‌کنند.
چون گرفتن ژست نقدپذیری، کار ساده‌ای است. حباب، زیبا است؛ اما به فوتی بند است.
یک نوشتة ساده یا یک شوخی، می‌تواند آن را از بین ببرد. با داشتن ژست گواهینامه یا عناوین تصنعی
نمی‌توان مدیریت کرد. آنچه ماندگار است صلابت صخره است؛ حتی اگر زمخت و زشت باشد.
مؤلف، این کتاب را به کسانی تقدیم می‌کند که کاری نمی‌کنند و از اینکه دیگران نیز کاری انجام دهند،
آزرده خاطر می‌شوند. هر فردی که کاری را انجام می‌دهد، ولو به‌قدر جابه‌جا کردن یک گلدان، باید در
معرض خشم همۀ کسانی باشد که عاشق توقف و سکون و ایستایی‌اند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.